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jueves, 6 de mayo de 2010


TEORÍAS BASADAS EN EL COMPORTAMIENTO

Teorías que proponen que, comportamientos específicos diferencian a los líderes de los que no lo son.
Si la investigación de las características hubiera tenido éxito, habría proporcionado una base para seleccionar a las personas “adecuadas”, para asumir las posiciones formales en grupos y organizaciones que requieran de liderazgo. Si los estudios del comportamiento hubieran sido determinantes críticos del liderazgo, podríamos entrenar personas para así tener un abasto infinito de líderes eficaces.

Teoría X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quien es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes hábitos de trabajo.
Teoría Y: Estilo de liderazgo en el que los lideres creen que las personas tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En este caso los lideres adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinión a su personal.
Los investigadores buscaron identificar las dimensiones independientes del comportamiento del líder. Los investigadores encontraron dos dimensiones:
1. La estructura de inicio: Se refiere a la medida por la cual el líder puede definir y estructurar su papel y los de sus subordinados, en la búsqueda del logro de la meta. Incluye el comportamiento que trata de organizar el trabajo, las relaciones de trabajo y las metas. El líder que se califica en estructura de inicio, podría ser descrito como alguien que “asigna tareas particulares a los miembros de un grupo”, “espera que los trabajadores mantengan estándares definitivos de desempeño” y enfatiza el “cumplimiento de las fechas límite”.
2. La consideración: Se describe como la medida en la cual, es probable que una persona tenga relaciones de trabajo, caracterizada por la confianza mutua respecto a las ideas de los subordinados o interés por sus sentimientos. El grado en que muestra interés por la comodidad, el bienestar, el estatus y la satisfacción de los seguidores. Un líder con alta consideración podría ser descrito como una persona que ayuda a los subordinados en sus problemas personales, es amistoso y uno puede acercarse a él, y trata a todos los subordinados como sus iguales.

Un Sistema Organizacional


El Coaching, es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente ó crear grupos de personas en desarrollo.

Una de las razones por las cuales es importante el Coaching para las empresas es que facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz, moviliza los compromisos del ser humano del ser humano, destapa la potencialidad de las personas permitiendoles alcanzar objetivos.

Este sistema cuenta con 4 elementos que son: Valores, Resultados, disciplina y entrenamiento.

¿De qué habla la Teoría de la Atribución del Liderazgo?

La Teoría de la Atribución del Liderazgo dice que el liderazgo simplemente es una atribución que la gente se crea con respecto de otros individuos.

Los investigadores han encontrado que la gente caracteriza a los líderes como personas que tienen razgos como inteligencia, personalidad extrovertida, fuertes habilidades de expresión verbal, energía, comprensión y diligencia.

domingo, 25 de abril de 2010

¿SOY O NO SOY UN LIDER CARISMATICO?



¿Qué es el liderazgo carismático?

Cuando una persona tiene la condición de ser carismático puede representar a un líder pues nos inspira confianza, buena disposición y tranquilidad lo cual le permitirá poseer la habilidad de atraer nuestra atención pues una persona que se muestra entusiasta, es agradable y además seguro ante un público tiene la garantía de que este se va interesar en su comportamiento y tratara de seguir esta actitud.

Max Weber el sociólogo definió el carisma como una cualidad de la personalidad de un individuo, por virtud de la cual él o ella permanecen aparte de la gente común y son tratados como si tuvieran cualidades supernaturales, superhumanos o, al menos, poderes específicos excepcionales.
La teoría del liderazgo carismático es la atribución de aptitudes heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando los seguidores observan ciertos comportamientos.


¿Los líderes carismáticos nacen o se hacen?

¿Un líder carismático nace o se hace? La respuesta a esta pregunta es muy sencilla un líder carismático nace con las cualidades del carisma pero también una persona puede aprender a ser carismático formándose un comportamiento agradable ya sea porque tratan de ser como alguno de sus líderes o porque ellos tratan de disfrutar de los beneficios que se podrían obtener al tener esta capacidad.

• Los lideres carismáticos tienen las siguientes cualidades:
• Visión y articulación: tiene una visión expresada como una meta especializada y es capaz de aclara la importancia de la visión en términos compresibles para otros.
• Riesgo personal: esta dispuesto a correr riesgos personales, a incurrir en costos altos y aceptar el autosacrifio para lograr la visión.
• Sensibilidad: es perceptivo de las aptitudes de los demás y responde a sus necesidades y sentimientos.
• Comportamiento no convencional: adopta comportamientos que son percibido como algo novedoso y que va contra las normas.


¿Cómo influyen los líderes carismáticos en sus seguidores?

Una de las mayores influencias que tienen los seguidores de los líderes carismáticos es que tratan de adoptar las emociones que transmiten como una forma de contagio tratando de hacerse así uno de ellos.

Aquí se sugiere un proceso, el cual inicia con la articulación que hace el líder de una visión atractiva. Una visión es una estrategia de largo plazo acerca de cómo alcanzar una meta o metas.
Una visión se acompaña para estar mas completa con un enunciado de visión que es la articulación formal de la visión o misión de una organización.
Los líderes carismáticos utilizan estos enunciados para imprimir en sus seguidores una meta o propósito amplio.
A continuación el líder transmite con palabras y acciones un conjunto nuevo de valores y son su comportamiento da el ejemplo que sus seguidores imitarán.


¿El liderazgo carismático eficaz depende de la situación?

Una persona con liderazgo carismático puede lograr muchas cosas positivas ya que brinda cierta motivación para los demás permitiendo de esta manera que una empresa los trabajadores que sienten motivados esfuerzan más y respetan a su líder porque les agrada pero no siempre esto es así ya que muchas veces los lideres logran la satisfacción de los seguidores dependiendo de lo que está pasando en el ambiente es decir de cómo se está viviendo determinada situación.

El carisma parece tener más éxito cuando la tarea de los seguidores tiene un componente ideológico o cuando el ambiente involucra un alto grado de tensión e incertidumbre. Esto tal vez explica que lo líderes carismáticos surjan en la política, religión, tiempos de guerra o una empresa que comienza o enfrenta una crisis que amenaza su supervivencia.
Además de la ideología e incertidumbre, otro factor situacional que limita el carisma, pero es común que la creación de las visiones se apliquen a organizaciones completas o divisiones grandes.
Por ultimo el liderazgo carismático influye más en ciertos seguidores que en otros.


El lado oscuro del liderazgo carismático

Todo tiene ventajas y desventajas; el ser un líder carismático no solo tiene ventajas pues podría ser que este tipo individuos tengan ciertas características negativas ya que muchas veces elevan muchísimo su ego y tal vez sientan que todos deben de ser como son ellos.

Los líderes carismáticos que piensan que la vida no los merece no necesariamente actúan con el mejor interés de sus organizaciones.
Muchos de ellos usan su poder para transformar sus compañías a su imagen y semejanza. Es frecuente que borren por completo la frontera que separa sus intereses personales de los de la empresa. En el peor de los casos, los peligros de ese carisma impulsado por el ego de los líderes que permiten que su interés y metas personales se imponen al de la organización.
Los líderes de nivel 5 tienen cuatro cualidades básicas de liderazgo: capacidad individual, aptitudes de equipo, competencia directiva y aptitud para estimar a otros hacia un desempeño mayor.
Liderazgo enumera ya varias características:
Capacidad de comunicarse,inteligencia emocional,capacidad de establecer metas y objetivos, capacidad de planeación, un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo, un lider crece y hace crecer a su gente, tiene carisma, es innovador, un lider es responsable y un lider esta informado.





Importancia de la disposición en el liderazgo.

La teoría de liderazgo situacional (Paul Hersey y Ken Blanchard) señala que los niveles de conducta directiva y de apoyo de un líder deben basarse en el nivel de disposición del personal.
Nace del estudio de la conducta de los lideres en diversas situaciones, como ayuda a los directivos en el diagnostico de cada situación característica.

Se basa en dos variables:

-Conducta de tarea: es el grado en que el lider explica lo qe deben hacer sus subordinados.
-Conducta de relación: es el grado en que el líder proporciona apoyo socioemocional.

Esta teoría está formada entre la interacción de:
*La cantidad de dirección.
*La cantidad de apoyo socioemocinal.
*El nivel de madurez que demuestran los subordinados de una tarea.

¿Què tan importante es la relación lider-subordinado para lograr el éxito?

La teoría de contingencia de Fiedler dice que el desempeño de un grupo depende de la vinculación adecuada entre el estilo de interacción del lider con sus subordinados y el grado en que la situación le permite ejercer control e influencia.

Lo favorable de una situación se clasifica de acuerdo a el siguiente cuadro:



Según esto, cuando la situación es muy favorable o muy poco favorable, será apropiado tener un líder orientado al trabajo; pero cuando las dimensiones se mezclan y la situación es moderadamente favorable, entonces es más conveniente contar con un líder orientado a las relaciones.